总结是为了更好的前行，
一个善于总结的人，必能收获更清明的自己；
一个乐于总结的团队，必能实现效能的最大化。

    8月3日，公司全体岸基员工召开2019年上半年经营管理工作会议。

    公司副总经理费长宏从内部管理、安全生产、财务管理及船员管理四个方面对公司上半年的工作进行总结及分析。费总强调我们要进一步加强团队建设，进一步夯实管理基础，将“服务船东、服务船员”这一理念落实到工作细节中、扎入每名员工心中。

    缅甸公司经理丛连生船长，不远千里回国参加会议，对缅甸、越南的经济形势及船员市场行情进行了分析，进一步坚定响应国家“一带一路”的号召，推行“中越缅”混派的配员模式，为船东搭配性价比高的船员队伍，为国际航运业的发展贡献力量。

    本次会议中，公司总经理助理宫国壮轮机长就年度招生工作提出计划及实施方案。

    船员管理培训部袁萍经理通过分析自有船员队伍建设情况，为船员规划职业发展方向。

    总调配刘晓波经理针对如何加强船员调配的计划性提出合理化建议，他提出各个板块经理都要有 “凡事预则立，不预则废”的观念，统筹兼顾的做好各项工作。

    公司资深业务操作韩蕾从船员业务具体操作细节入手，指出“态度决定一切”，每名业务人员都从自身做起，努力提高个人技能、提高工作效率，提升客户、船员满意度，方能实现公司与员工的共赢。

    公司副总经理刘斐指出，我们要遵循以人为本的管理理念，要进一步认识到团队凝聚力的重要性，要用强烈的担当意识以及高昂的斗志推动公司的前进与发展。

会议尾声

    公司总经理刘希庆针对半年总结各项汇报议题进行点评，并要求大家将总结中所提各项工作进行明确的分工安排、确定时间节点及责任人。刘总充分肯定了大家在上半年工作中所付出的努力，总体来说，公司上半年的工作仍是可圈可点，虽然有困难、有挫折，但困难和挫折是我们前进的动力，使我们有能力经受住未来的考验。我们既不能盲目乐观，也不能妄自菲薄，超越过去，便是成功。相信DIMSCO在海陆员工的共同努力下，在广大船东、客户的大力支持下，一定会实现年初拟定的各项经营管理目标!